Sobre mim
Sou a Rita
Maria Nunes.
Há quem aconselhe empresas. Eu prefiro transformá-las.
Empresária. Consultora de gestão estratégica. Líder.
A ambição
Estratégia que chega à operação.
Sou empresária, consultora de gestão estratégica e trabalho há vários anos com PME, empresários e equipas de gestão que querem crescer de forma mais estruturada, mais rentável e mais sustentável.
Acredito que boas empresas não crescem apenas com boas ideias. Crescem quando existe estratégia, método, liderança e capacidade de execução.
Foi com essa visão que construí a Interconsulta.
A minha ambição é simples de explicar, embora muito exigente de concretizar: quero construir uma consultora de referência para as PME, com o rigor das grandes consultoras internacionais, mas com a proximidade, o pragmatismo e a capacidade de execução de quem conhece a realidade empresarial no terreno.
Não quero entregar relatórios bonitos que acabam numa gaveta.
Quero entrar nas empresas, perceber onde estão realmente os bloqueios, ajudar a tomar decisões difíceis, estruturar equipas, melhorar operações, criar modelos de crescimento e transformar ambição em resultados concretos.
No terreno
As perguntas que fazem avançar.
Desde 2021, sou também responsável pelo desenvolvimento da The Alternative Board em Portugal, uma organização internacional dedicada a empresários e líderes, através de advisory boards, acompanhamento executivo e metodologias de gestão estratégica.
Ao longo do meu percurso, tenho trabalhado com empresários de diferentes setores e dimensões. E, apesar de cada empresa ser diferente, encontro muitas vezes as mesmas perguntas:
Onde queremos chegar?
01O que está realmente a impedir o crescimento?
02Que decisões estamos a adiar?
03E que empresa precisamos de construir para chegar ao próximo nível?
04
É aqui que eu entro.
Gosto de simplificar problemas complexos, desafiar pressupostos, fazer perguntas desconfortáveis quando são necessárias e, sobretudo, transformar estratégia em ação.
Porque uma estratégia só é boa quando consegue sair do PowerPoint e chegar à operação.
Aprender fazendo
A formação faz também parte dessa exigência permanente que tenho comigo própria. Ao longo dos anos fui aprofundando conhecimentos em estratégia, gestão, liderança, franchising, desenvolvimento de negócio e transformação organizacional, incluindo formação executiva em Strategy Execution pela Harvard Business School Online.
Mas grande parte daquilo que sei aprendi no terreno.
- 01
A acompanhar empresários.
- 02
A construir negócios.
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A gerir equipas.
- 04
A cometer erros.
- 05
A corrigir rápido.
- 06
A tomar decisões quando não existe uma resposta perfeita.
Convicção
Acredito profundamente nas PME.
Acredito no seu impacto na economia, no emprego, nas famílias e nas comunidades. E acredito que muitos negócios portugueses têm muito mais potencial do que aquele que conseguem atualmente concretizar.
Às vezes falta estratégia.
Outras vezes falta estrutura.
Outras, simplesmente, falta alguém de fora que consiga olhar para o negócio sem os vícios de quem está lá dentro todos os dias.
É esse papel que gosto de assumir.
O meu papel
Não quero substituir o empresário.
Quero ajudá-lo a pensar melhor, decidir melhor e construir uma empresa que dependa menos dele para funcionar.
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Com direção.
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Com processos.
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Com equipas fortes.
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Com números claros.
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Com capacidade de crescer.
Para além da empresa
Liderança não termina à porta de uma empresa.
Paralelamente à minha atividade empresarial, mantenho também uma participação ativa na sociedade e na minha comunidade, porque acredito que liderança não termina à porta de uma empresa.
Sou empresária, consultora, líder, comunicadora e mãe.
Mas, acima de qualquer título, sou provavelmente aquela pessoa que olha para uma empresa, um projeto ou uma ideia e pensa:
“Isto pode ser muito melhor.”
E a pergunta seguinte é sempre a mesma:
“Então, o que temos de fazer para lá chegar?”